Коммерческий директор RD Management Ольга Ресина рассказала журналу «Управление недвижимостью» о способах диверсификации бизнеса для управляющих компаний.
В условиях современного рынка управляющим компаниям нужно быть готовыми к расширению клиентского портфеля, предложению новых услуг в сочетании с грамотным планированием и оптимизацией внутренних производственных процессов.
НОВЫЕ УСЛУГИ
Диверсификация в первую очередь направлена не в сторону отказа, а в сторону оказания новых услуг и оптимизации существующих. Поэтому с появлением новых объектов в портфеле RD Management, помимо услуг предэксплуатации и эксплуатации, компания стала предоставлять услуги консалтинга и аудита. К ним относится – технический и юридический due diligence,технический консалтинг на этапах проектирования и строительства,энергетический и экологический аудит. В планах – создание отдела Project Management, который объединяет функционал технического заказчика, реконструкцию, проектирование и ремонтно-строительные работы,внутренние отделочные работы (fit-out).
ЧТО ВАЖНО?
«Для RD Management важным фактором остается премиальность объекта, его успешность, – говорит Ольга Ресина. – В связи с этим, мы можем себе позволить отказаться от участия в каком-то тендере, либо от самого объекта по истечении определенного времени работы, если он не удовлетворяет нашим критериям». По словам эксперта, избирательность и периодическая “чистка” портфеля объектов позволяет компании сконцентрироваться на действительно важных проектах и оказании услуг наивысшего качества без ущерба для репутации.
Полный текст статьи «Диверсификация без ущерба для качества» читайте в новом выпуске гида «Управление недвижимостью».